那么,什么样的接班人才是合格乃至优秀的接班人呢?也就是说,在选择接班人时要遵循什么样的标准呢?答案就是:立足于长远。只有从企业的长远利益出发,选择与企业发展战略、发展方向相协调的接班人,而非从个人好恶出发,才是选择接班人才的关键所在。
留住想辞职的优秀员工
“千金易得,一将难求”,优秀员工的跳槽时常困扰着领导。任何公司都避免不了竞争者的袭击,高素质的员工总是会有工作机会找上门来。
当优秀员工递上他的辞呈时,领导们不见得束手无策,但能把多少人留下来,决定于你对他们得到的工作机会做何反应,即你的反应速度有多快、劝人留下来是否有效。下面的一些建议可供借鉴。
1.即刻做出反应
如果企业十分想留住这位员工,那就没有什么事比立即对离职做出反应更重要了。领导应该马上放下预订的活动,任何延误,例如“开完会我再和你谈”之类的话,都会使辞职不可挽回。带着紧迫感处理问题有两个目的,首先,向员工表明他确实比日常工作更重要;其次,在员工下决心以前,给领导最大的机会去尝试改变他的想法。