§“怀抱炸弹”经营
一个企业成长为强者,要依附群体作用,依附团结和拼搏的企业文化支持。据悉,日本企业通过借鉴中国企业民主管理经验,广泛推广职工提合理化建议等做法,实行企业员工年薪制措施,使企业的凝聚力明显加强。企业经营者十分器重“群体效能”的施展,充分发掘群体效能,企业上下同心协力,为一个共同的目的而奋斗。
“怀抱炸弹”经营,是日本企业家小山秋义对创业的总结。这一经营理念主要包含危机、自负、胜利6个字。在企业经营中始终抱有忧患意识和危机感,犹如“怀抱炸弹”,毫不懈怠;又具有自信的信念,对“炸弹”敢抱、善抱,最大限度地刺激人的智能、热忱,抓住契机取胜,变危机为契机。
所谓“递进竞争”,是指经营活动中走一步、看一步、想一步的战略思想与行动。这一意识永不满足现状,始终瞄准不同时代的竞争对手,递进运行,分步实行,把企业经营推向新层次。日本汽车制造企业战后和美国相距甚远,然而,短短几十年,日本人第一步是赶上美国程度,第二步是与其平行竞争,现已超过美国,使日本汽车跑遍全球。