世上成千上万的经商失败者,都坏在他们把许多不适宜的工作加在能人的肩上去,再也不去管他们是否能够胜任,是否感到愉快。
一个善于用能人、安排工作的人就会在管理上少出许多麻烦。他对于每个能人的特长都了解得很清楚,也尽力做到把他们安排在最恰当的位置上。但那些不善于管理的人竟然往往忽视这个重要的方面,而总是考虑管理上一些鸡毛蒜皮的小事,这样的人当然要失败。
很多精明能干的总经理在办公室的时间很少,常常在外旅行或出去打球。但他们公司的营业丝毫未受到影响,公司的业务仍然像时钟的发条机制一样有条不紊地进行着。那么,他们如何能做到这样省心呢?他们有什么管理秘诀呢?没有别的秘诀,只有一条:他们善于把恰当的工作分配给最恰当的人。
在很多公司,有许多人才的办事能力往往要在管理者之上,这些人只要工作做得好,就立即可以积攒大量人气,打出一片自己新的天地。但是最后因为这样,有些管理者心有顾虑,担心有这么一天会来到,总经理让能干的人把自己取代了。有了这样的顾虑的管理者往往提前谋划,故意给能人安排不适当的工作,反而责怪他们能力不行,水平一般。