（3）预算的考核需要贯彻刚性原则。在预算执行过程中，我们经常会发现，由于各种目的、理由或情况而使实际与预算出现显著差异，这时有些行政人员会开始强调行政业务的特殊性，以便有所推脱。因此，在预算考核的落实过程中，贯彻“刚性原则”就成了部门领导唯一的选择。
预算考核一方面要注重过程，另一方面要看结果，即把预算的过程管理和结果管理与公司的业绩评价有效地结合在一起。
预算是目标管理的体现，数据关联性分析是预算过程管理的核心，刚性原则是预算考核的基础。
效率兼顾内控，行政采购体系的建立与运营
对于行政采购，大家可能会说不就是买买买，报销报销报销吗？没错，行政采购的确可以这样描述。但是，如何体现一个行政人的专业性呢？
下面我从行政采购涉及的全周期（基础梳理—需求/请购—供应商管理—合同签署—验收—付款—库存管理—服务回顾—优化迭代）来梳理一下相关要点。
对采购部门来说，建立采购体系的目标是：形成战略纵深、提高计划性、加强风险管理、与最优秀的供应商建立战略合作伙伴关系。
